Аушра Аугустинавичюте

Рабочий материал по соционике

подзаказный, он лучше вас понимает, что нужно сделать для

решения ваших проблем, дайте ему больше свободы, и напрасно вы думаете

что без вас он совсем пропадет.

<С - ваш заказчик. Ищите область, где вы могли бы реализовать полученный от

него импульс, например, если это ваш супруг - увлекитесь работой или

общественной деятельностью, если начальник - посвятите больше времени

семье или той же обьественной деятельности.

Интертипные отношения

(по работе Лаймы Станкевичуте)

Дуальное - самое лучшее и необходимое человеку в семье, дружбе сотрудничестве. Называется еще отношение дополнения так как партнеры взаимно дополняют друг друга: в чем слаб один - силен другой.

Активация - тоже очень хорошее отношение. Партнеры взаимно активизируют друг друга. Изредка надо отдохнуть. В отличие от дуального отношения здесь нет ревности: активаторов может быть много.

Полудополнение - хорошее отношение. Однако, возможна внезапная потеря взаимопонимания 'на ровном месте'. Но мирятся быстро и легко.

Полная противоположность - наедине прекрасно общаются, удивляясь своеобразию подхода собеседника. Третий нарушает их равновесие.

Квазитождество (параллельное) - не бывает ссор, но много споров, которые никогда не бывают плодотворны. Невозможно ничего доказать друг другу. Говорят об одном и том же, интересуются одними и теми же вещами, но с совершенно разных точек зрения.

Конфликтное - один из самых опасных видов отношений. Люди систематически попадают друг другу в самые больные места. Оба страдают от

социального контроля - ревизуемый (подконтрольный) постоянно

страдает от контролера. сам же его 'достать' Не может. Но и

контролеру не очень хорошо. Подконтрольный его раздражает.

Зеркальное - вдвоем трудно. Оба постоянно стремятся поучать и изменять друг друга. Появление третьего члена квадры, являющегося дуалом одного из них и активатором второго, делает этот коллектив весьма приятным.

Социального заказа - приемник воспринимает любое ворчание заказчика как сигнал к действию. Однако для этого действия должен от него отдалиться. В семье - а в ней это трудно - отношения напряженные. Заказчику кажется, что без него приемник совсем пропадает, а приемник считает невозможным оставить такого выдающегося, сильного человека.

Тождество - два человека одного типа очень хорошо понимают друг друга.

Отлично для отношения учитель-ученик. В браке - плохо.

То, что понятно одному -ясно и другому. Что неясно - не знает и другой. Нет дополнения.

Родственные - недостает откровенности. Партнеры кажутся друг другу эгоистами.

Суперэго - постоянно преследует мысль, что партнер специально все делает тебе назло.

Деловое - хорошо понимают друг друга, откровенны, но не умеют помочь друг другу.

Миражное - не хватает откровенности, эти отношения надоедают. Конфликтов немного, но очень не хватает эмоций, радости. Стараются понять друг друга, но не умеют угадать желания другого.

Дон Кихот.

Интуитивно- логический экстравент.

1. Журавль в небе. Отлично видит перспективы, возможности. То, что сделано, всегда кажется ему малозначительным по сравнение с открывающимися перспективами, от которых отказаться невозможно, а исчерпать нельзя. Научную работу склонен не публиковать бесконечно, считая, что главные результаты еще впереди. Живет ради будущего, отсутствие признания его до поры, до времени не смущает. Занимается тем, что интересно, а не тем, что выгодно.

2. Подзарядка. Нуждается в постоянном эмоциональном подъеме, азарте. Для этого ему нужна непрерывная сенсорно-эмоциональная 'подкачка'. Сам ее обеспечить не может, сильно зависит поэтому от окружения. Если рядом нет дуала, питающего его впечатлениями, положительными эмоциями скисает, теряет работоспособность и вкус к жизни. Иногда вместо одного дуала контактирует с большим количеством приятелей, ведет активную общественную деятельность, создает клубы или научные школы.

3. Руководитель. Хороший организатор, потому что видит потенциальные возможности людей и ситуаций. Нуждается в оправдании : почему именно он у власти: критическая ситуация, в которой никто другой не справится /Черчиль стал премьер-министром в тяжелейший для Англии момент войны и переизбран сразу по ее завершении/, выбор самых управляемых, назначение свыше. Начинает с разбора интереса подчиненных. Старается сделать для них все и лишь потом требует /Суворов/.