Омрам Михаэль Айванхов

Центр Хара (Часть 1)

выдержать, он устает от одной мысли о том, что

нужно разговаривать с людьми, что-то продавать, и опускается

по шкале тонусов по всем своим действиям и операциям,

представляет себя мошенником, и в конце концов не ставит

себя уже ни во что. Ему, как и остальным, нужно просто

выбрать многолюдные места и побродить, глядя на людей. Через

некоторое время он обнаружит, что люди действительно

существуют, и что они не так уж плохи. С теми, кто занимает

высокие посты в правительстве нередко случается, что их

постоянно защищают от людей, и в конце концов они начинают

испытывать отвращение к этому предмету и иной раз совершают

самые странные поступки (см. биографии Гитлера_ и

Наполеона).

Принцип экстроверсии и интроверсии мог бы применяться

гораздо больше в обществе, чем сейчас. Правительство и

предприниматели в целом могли бы сделать немало, чтобы

избавиться от идеи забастовок и заметно поднять

производство. Рабочие, начиная забастовку, обычно недовольны

не столько условиями труда, сколько самой работой. Они

чувствуют, что их используют, их заставляют работать в то

время, когда они не хотят работать, и забастовка приходит

как настоящее облегчение. Они могут с чем-то бороться. Они

могут сделать что-то еще, не просто стоять и возиться с

каким-то куском металла или бухгалтерскими книгами.

Неудовлетворенные рабочие идут на забастовку. Если люди

утомляются на работе, если люди не удовлетворены работой,

если людям работа неприятна, то они найдут достаточное

количество поводов для забастовки. И если администрация

столкнется с достаточным количеством неприятностей и отказом

от сотрудничества со стороны своих подчиненных, то можно

быть уверенным, что рано или поздно администрация создаст

ситуации, которые заставят рабочих начать забастовку.

Другими словами, плохие условия труда не являются настоящей

причиной трудовых конфликтов и разногласий. Действительной

причиной их является усталость от самой работы или

неспособность контролировать рабочую сферу и окружающие ее

условия.

Любая администрация, если ей позволяет доход и если она

не безнадежно аберрирована, будет платить рабочим приличную

заработную плату. И каждый рабочий будет с удовольствием

выполнять свои обязанности, даже если половины возможностей

у него для этого не имеется. Но как только сама среда

становится перенапряженной, когда сама компания

интровертируется в результате овертных актов_ со стороны

правительства, когда рабочим показали, что они не могут

контролировать администрацию, тогда могут начаться трудовые

конфликты. Все эти внешние принципы, однако, держатся на

принципах интроверсии и экстроверсии. Рабочие настолько

интровертируются при выполнении своих заданий, что они

больше не способны на аффинити к своим лидерам и больше не

способны реально воспринимать обстановку, в которой они

работают. Поэтому может прийти кто-нибудь и сказать им, что

все их руководители людоеды, а это, разумеется, неправда,

так же и на уровне администрации может кто-то прийти и

сказать, что все рабочие - людоеды, что, очевидно, тоже

неправда.

Из-за отсутствия возможности широкой обработки

отдельных людей, что является гигантской задачей, можно было

бы разработать полную программу, направленную на применение

принципа интроверсии. Очевидно, что рабочие и администрация

при достаточной их интроверсии найдут пути и средства, чтобы

изобрести аберрированные игры, подобные забастовкам, и тем

самым разрушить производство, нормальные отошения и условия

жизни на фабрике, в учреждении или организации.

Выходом из положения было бы экстровертировать рабочих

в очень широких масштабах. Одним из возможных решений было

бы создание возможности для всех рабочих иметь по две

работы. Компании или другие заинтересованные организации,

например, правительство, должны были бы предложить

достаточное количество программ общественных работ, чтобы

рабочие могли ими воспользоваться за пределами своей сферы

непосредственного приложения. Иными словами, человек,

которому постоянно приходится работать в помещении и

выполнять строго определенное задание, испытал бы

значительное облегчение при возможности выйти на открытый