М.Байджент Р.Лей Г.Линкольн

Священная загадка (Часть 1)

боли, им лучше

вообще ничего не приобретать. По их мнению, гораздо лучше

жить в умеренном недостатке, чем в роскоши, так как в случае

утраты боль будет намного меньшей.

И все же жизнь - это игра. Легко увидеть игру в крикете

или футболе, у которых есть свои правила и терминология.

Труднее относиться к жизни, как игре, когда приходится

вставать с рассветом и возвращаться домой поздно вечером,

после тяжелого и скудно оплаченного трудового дня. Многие

возразят, и скажут, что такое существование вообще нельзя

назвать игрой. Тем не менее, из различных экспериментов,

проведенных в саентологии, стало очевидно, что жизнь,

независимо от ее эмоционального тонуса_ или отсутствия его,

по своей сути является игрой, и элементы жизни - это

элементы игр.

Любая работа - игра.

Игра состоит из свобод, барьеров и целей. Существует

еще много сложных факторов, составляющих игру, и все они

перечислены в саентологии.

Важнейший из этих факторов - необходимость иметь в игре

соперника или врага. Также - необходимость иметь проблемы.

Еще одна необходимость - иметь достаточно развитую

индивидуальность, чтобы справиться с ситуацией. Кроме того,

чтобы жить полной жизнью, у человека должна быть, в

дополнение к какому-то делу , высокая цель; и у этой цели,

чтобы она вообще была целью, должны быть контр-цели, или

цели, которые препятствуют ее достижению. У человека должны

быть также противники, конкретные личности, которые

оказывают сопротивление осуществлению его целей и

препятствуют его деятельности, а если у него этого нет, он

сам неизбежно изобретет это.

Последнее очень важно. Если у человека нет проблем,

соперников и контр-целей, он изобретает их сам. В этом, по

существу, заключаются все аберрации_. Но сейчас нас больше

интересуют трудности, связанные с работой.

Возьмем мастера, который успешно контролирует все на

своем участке и больше ничего не делает, и предположим, что

этот мастер не совсем уравновешен психически (то же самое,

что сказать, что он обычный человек). Мы увидим, что он

cоздает вымышленные личности для своих рабочих и придумывает

причины, по которым они якобы противодействовали ему в

действительных конфликтах. Он выбирает одного или нескольких

рабочих, распекает их и уверен, что за дело, но на самом

деле по той лишь причине, что у него навязчивая потребность

в противниках. Можно изучить множество подробных

классификаций, составленных старинными исследователями

человеческой души, но в этом нет необходимости. Истина

состоит в том, что у человека должна быть игра, а если ее

нет, он ее создаст. Если этот человек аберрирован и не

совсем компетентен, он создаст интенсивно аберрированную

игру.

Когда руководитель видит, что рядом с ним все идет

слишком гладко, он, вероятно, создаст какие-то трудности,

просто чтобы иметь занятие - если он не находится в

действительно хорошем умственном состоянии.Поэтому

администрация нередко утверждает, часто без всякого на то

основания, что рабочие выступают против нее. Со своей

стороны, рабочие иной раз уверены, что администрация,

которая на самом деле вполне компетентна, настроена против

них.

Когда людей поражает близорукость, они не могут видеть

дальше мирка. Каждое учреждение, завод или профессия ведут

игру этого учреждения, завода или профессии против своих

конкурентов и против внешнего мира. Если это учреждение,

этот завод или профессия и все люди там ведут себя на

полностью разумной эффективной основе, они принмают для

своей игры внешний мир и конкурентов. Если они ненормальны и

неспособны вести реальную игру, то они создадут свою игру и

начнут играть ее внутри учреждения и завода.

В игры играют отдельные люди и команды. Команды играют

против команд; отдельные люди играют против отдельных людей.

Когда человеку не позволяют быть полноценным членом команды,

он склонен считать других членов команды своими

противниками, поскольку, напомним, человек должен иметь

игру.

Из всех этих сложностей происходят различные сложности

работы, проблемы производства и коммуникации.

Если бы все на заводе были способны контролировать свою

собственную сферу интересов на этом заводе и если бы каждый